本報(bào)訊　2006年2月20日上午，公司在銷售三樓召開現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)，決定從即日起在全公司范圍內(nèi)深入開展加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理工作，并將其作為今年員工考核的重要內(nèi)容來(lái)抓。會(huì)議由總經(jīng)理何則濟(jì)主持。

近年來(lái)，公司投入大量財(cái)力進(jìn)行技改和廠區(qū)、社區(qū)改造，使南鋁的總體面貌發(fā)生了明顯變化，企業(yè)管理水平得到了較大的提高。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理等方面仍存在不少問題，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，也影響了南鋁的整體形象。特別是生產(chǎn)區(qū)域較為臟亂、部分角落臟亂、設(shè)備粉塵、油污沒有及時(shí)得到清洗等問題較為嚴(yán)重，其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格的管理制度，管理措施落實(shí)不力。

針對(duì)上述情況，會(huì)議要求全公司要樹立清潔生產(chǎn)的思想，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的定置管理，保持生產(chǎn)流程井然有序。會(huì)議對(duì)南鋁現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了安排。按會(huì)議布署，南鋁現(xiàn)場(chǎng)管理工作將分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段安排在3月份，結(jié)合科技樓啟用和鋁型材倉(cāng)庫(kù)搬遷。各單位要制定目標(biāo)和具體實(shí)施細(xì)則，并通過(guò)制度建設(shè)予以落實(shí)。其中科技樓、鋁型材倉(cāng)庫(kù)3月15日全部搬遷到位，氟碳公司成品庫(kù)、包裝區(qū)3月份完成搬遷，動(dòng)力公司辦公場(chǎng)所3月份搬遷到電解分廠辦公樓辦公，供運(yùn)公司廢舊物質(zhì)等部分倉(cāng)庫(kù)搬遷到舊整流所及動(dòng)力公司現(xiàn)有的辦公樓。力爭(zhēng)在3月份使公司上述區(qū)域面貌煥然一新。結(jié)合3月下旬召開的用戶座談會(huì)，3月中旬組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生大檢查；第二階段為6月份，舊辦公樓改造并完成搬遷，職工澡堂、社區(qū)大門投入使用。銷售公司、氟碳公司營(yíng)銷系統(tǒng)遷入辦公大樓辦公。7月份，完成現(xiàn)有銷售樓的外墻裝修及衛(wèi)生間改造，并完成加工分廠機(jī)關(guān)的搬遷工作。

會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作要予以高度重視，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，各單位要召開專題會(huì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，要具體部署，列出整改計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，制定具體措施，內(nèi)部分區(qū)域進(jìn)行具體分工，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，并和年度績(jī)效量化考核掛鉤。使南鋁的現(xiàn)場(chǎng)管理工作在3月20日前有改觀，7月底前要有根本變化，并按制度安排長(zhǎng)期堅(jiān)持。